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公司召开一管到户及汽改水换热站改造项目启动会
来源:生技部 作者:姜绥红 时间:2017-09-30 浏览:432次

 

924日,公司召开了一管到户及新华热电汽改水换热站改造项目启动会。会议介绍了项目的组织机构及工作分工、对施工现场安全管理工作提出了明确要求,公司领导刘慧忠、邱亚霞、张成海、孙洁参加会议并作指示,监理单位进行了表态发言并对施工情况提出了意见和要求。

执行董事、党委书记刘慧忠强调,供热工作是民生工程,项目施工时间紧、任务重,公司全体职工、设计院、监理方和各参建单位要高度重视本次工程建设。一是要精密组织,落实责任。注重把握时间节点,严抓工程进度,倒排工期进程,强力推进;二是要加强施工管理,加大反违章力度,实现“双零”目标,各参建单位要严格执行现场安全管理规定,要将国家电投的安全文化理念贯彻到施工的全过程,重视“三个任何”、“五条红线”、“四个一罚则”,并按照HSE管理体系要求做到安全施工、文明施工;三是加强廉洁、廉政建设,要求公司员工认真贯彻落实中央“八项规定”精神,严格遵守集团公司新修订“5条禁令、30个不准”和公司28条实施细则等政策规定,切实加强廉洁自律工作。中标参建单位在业务交往中要严守纪律规矩;四是畅通沟通渠道,加强协作和联系,确保项目如期完工。

总经理、党委副书记邱亚霞对项目管理提出了明确要求,一是加强组织保障,成立三级项目组织机构,明确人员分工,建立项目微信群,畅通沟通渠道,加强协作和联系。各层级各司其职,各负其责,加强对接,及时汇报工作进度,及时协调解决相关问题,确保项目有序进行;二是加强制度保障,严格要求,令行禁止。制定项目考核办法,加强过程管控和项目后评价制度,规范项目实施工作。监理方要加强组织保障,严格执行甲方工作要求,倒排、细排、排实项目建设计划,每周召开监理例会,保障项目进度、质量、安全要求。三是做好主辅材料的进场验收工作,并将公司标准化换热站的建设规范融入到一管到户的工程建设中,各供热管理部要提前熟悉施工图和现场施工环境,深入施工现场查找问题,督促施工单位及时进行问题整改;四是各标段施工方要严格遵守施工程序,严格按图纸和国家标准规范施工行为,确保工程造价的可控在控。

公司副总经理张成海、孙洁结合工作实际对相关工作提出了具体要求。

公司生技部、HSE部、工程部、各供热管理部、计量中心负责人,监理、设计院及各参建单位项目负责人参加会议。

 
 
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